10月19日，電器公司在總部會(huì)議室召開(kāi)了“大戰四季度，攻堅保目标”動員大會(huì)。公司領導班子、各部室部長(cháng)和專賣店店長(cháng)及買手參加了此次會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理程峰主持。

會(huì)上，公司各分管領導分别就(jiù)各自分管工作作了具體要求，公司副總經(jīng)理、支會(huì)主席孫偉麗宣布了 “大戰四季度，攻堅保目标”競賽活動實施方案。方案提出在全體員工中開(kāi)展以“比幹勁，看服務”、“比服務，看和諧”、“比速度，看效率”、“比态度，看執行力”、“比質量，看業績”爲主題的“五比五看”競賽活動，明确奮鬥方向(xiàng)，營造良好(hǎo)的工作氛圍，激發(fā)全體員工的銷售激情，保質保量完成(chéng)公司各項指标任務。

最後(hòu)，公司總經(jīng)理姜紅做了講話，從五個方面(miàn)對(duì)大戰四季度作了具體的部署：一是加強對(duì)門店管理制度的執行和對(duì)流程的監督、檢查及考核，強化執行力，使管理工作規範化、制度化，同時(shí)要求各部門調整工作重心，突出重點，抓住關鍵，确保全年目标任務的順利完成(chéng)；二是加強營銷策劃的宣傳力度，針對(duì)雙休節假日促銷，注重主銷機型與特價商品的銷售比例，拉動其他高端商品銷售，以全面(miàn)提升經(jīng)營毛利水平。門店要充分認識到特價商品吸引人氣，主銷商品集聚人氣的作用和對(duì)銷售的拉動作用；三是以顧客需求爲導向(xiàng)，優化商品結構強化商品展示力，在瞬息萬變的市場環境下，更加注重品牌的實效性，緊跟市場，加快更新換代的步伐，提高新品的銷售份額；四是針對(duì)國(guó)家惠民政策，各門店加強對(duì)“以舊換新”實施内容、流程和操作方式進(jìn)一步的學(xué)習，不斷強化基礎管理工作，公司將(jiāng)本著(zhe)國(guó)家政策以“便民、惠民、利民”爲宗旨，爲廣大消費者提供最便捷的服務；五是要進(jìn)一步加大VIP卡銷售力度，積極發(fā)動全體員工，群策群力，全力以赴完成(chéng)集團下達的售卡任務。

此次會(huì)議使廣大幹部職工明确了大戰四季度工作目标和努力方向(xiàng)，增強了信心和幹勁。大家一緻表示要緊緊圍繞公司整體的經(jīng)營目标，全面(miàn)提升經(jīng)營質量，努力完成(chéng)全年目标任務，向(xiàng)中百電器成(chéng)立十周年獻禮。（電器公司經(jīng)理辦公室）